少し以前の話になりますが、2000年（35歳の時）に創業して、経営も非常に上手くいっていたシステム販売会社を手放し、2008年（43歳）、自分の創り育てた会社から完全退職しました。

簡単にいえば、Ｍ＆Ａでの売却による、アーリーリタイアです。

年商は10億を越え、ありがたいことに、役員報酬１億を取得してもなお、会社に十分な利益を残せていましたが、それでも社長の座を降りました。

なぜ、安定して儲かっている会社を辞めたのか？

誤解を恐れずに本音を言うと・・・

「飽きたから」です。

当面の目標としていた年商10億を達成し、次は15億！20億だ！いや、年商100億を目指すぞ！と言っている自分に、ふと疑問を持ってしまったのが始まりでした。

「ん？俺は、何で100億を目指さなきゃならないんだろう？」
「年商を増やすほど、社員を増やすほど、責任も危険度も増えるのになぜ？」
「本当は、経営者仲間に対する見栄とか嫉妬じゃないのか？」

毎年、苦労して年商を伸ばす事に、いったい何の意味があるのか？

器の大きい社長であれば、そんなことに何の疑問も持たず、でっかいビジョンに向かって突き進んでいけるのでしょうが、私はそこで立ち止まってしまいました。

「これって結局、ラットレースにはまっているのではないか？」
「ビジネスは人生の一部でしかない」
「儲けることは手段であり、より良い人生を生きるのが目的なのだ」

そう思ったのと同時に、経営者としての出口戦略を模索し始めていました。

約１年後、自分が創った会社から立ち去る日を迎えたのです。

会社を成長させるのは、社員の所得を増やし、安定と成長の機会を与えるためでもあります。

ただ、理屈ではわかっていながらも、肝心の社長自身が、もう、数字を上げ続けることに興味を失っていては、会社は停滞どころか減退の下り坂を歩む以外にありません。

「社長が交代していく」というのは自然なこと

厳しいビジネス環境を生き延びていくとなると、「社長が交代していく」というのは、自然な自浄作用ではないかと思います。

とはいえ、「社員の誰かに社長を任せても上手くいくようには思えない」

私もそう考えていましたが、事実、私が退職した後、生え抜き社員である後継社長は、今なお、さらに業績を伸ばし続けています。

ある程度のテイクオフをすませた会社であれば、案外、他の誰かがやっても上手くいくものではないでしょうか。

今はこう思います。

「社長を辞めるまで、後継者は育たない」

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